Résumé
Brigitte Jalbert part à la rencontre d’entrepreneures qui, comme elle, ont appris à trouver leur place dans le monde des affaires tout en demeurant fondamentalement connectées à leurs valeurs profondes. À travers une douzaine d’entretiens avec des femmes de tête et de cœur bien de chez nous, elle explore ce qui définit le leadership féminin d’aujourd’hui.
Avec la précieuse participation de:
- Anne-Marie Trudeau, Trudeau Corporation
- Geneviève Blanchard, BMO et Ölistik
- Emmanuelle et Julie Rainville, Fraco
- Marie-Ève St-Amour, Boulangerie St-Donat
- Marie-Noëlle Hamelin, bicom
- Pénélope Fournier, LG2
- Habi Gerba, Gazelles
- Andreea Crisan, ANDY Transport
- Marilou Bourdon, Trois fois par jour
- Vicky Vaillancourt, Ferme Vaillancourt et O’Citrus
- Anie Rouleau, The Unscented Company
- Indira Moudi, Viandes Lafrance
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en 1971. Elle a dû prendre conscience de sa valeur, apprivoiser son syndrome de l’imposteur et se défaire de ses croyances quant au rôle de l’entrepreneur. Malgré ses très nombreux doutes, elle a réussi à doubler la taille de l’entreprise en l’espace de 10 ans… Au fil des entrevues qu’elle a menées pour ce livre, elle a vite constaté que son expérience rejoignait celle de plusieurs femmes, et pas qu’en affaires!
Brigitte Jalbert
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en ...
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en 1971. Elle a dû prendre ...
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en 1971. Elle a dû prendre confiance, affronter son syndrome ...
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en 1971. Elle a dû prendre confiance, affronter son syndrome de l’imposteur et abandonner ses idées préconçues quant au rôle de l’entrepreneur. Malgré ses doutes, elle a réussi à doubler le chiffre d’affaires de l’entreprise en l’espace de 10 ans…
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en 1971. Elle a dû prendre confiance, affronter son syndrome de l’imposteur et abandonner ses idées préconçues quant au rôle de l’entrepreneur. Malgré ses doutes, elle a réussi à doubler le chiffre ...
Brigitte Jalbert s’est retrouvée un peu malgré elle à la tête des Emballages Carrousel, entreprise fondée par son père en 1971. Elle a dû prendre confiance, affronter son syndrome de l’imposteur et abandonner ses idées préconçues quant au rôle de l’entrepreneur. Malgré ses doutes, elle a réussi à doubler le chiffre d’affaires de l’entreprise en l’espace de 10 ans…
«Quand mon père, Armand Rainville, m’a proposé de travailler pour Fraco – où Emmanuelle évoluait déjà – j’ai dit oui, mais pas à n’importe quelles conditions. Par exemple, j’avais beaucoup d’appréhensions à l’idée de travailler aux côtés de mon père, qui a été violent dans notre jeunesse. C’est une dynamique compliquée, et j’avais fait trop de chemin dans ma guérison, en thérapie, pour l’explorer de nouveau sans savoir comment mettre mes limites», dit Julie. «J’y ai beaucoup réfléchi et, au final, je me sentais prête. J’ai plongé tête première!» Est-ce qu’elle a pris la bonne décision? «Oui, je pense. Mais je vais rester tiraillée toute ma vie, parce que c’est un milieu qui n’est pas doux, spécialement pour les femmes… » Sa sœur acquiesce.
Emmanuelle, quant à elle, a commencé à travailler pour Fraco à 21 ans, après avoir eu trois enfants. «J’ai toujours été une rapide, une pressée!», confie-t-elle en riant. «Après avoir donné naissance à mon troisième bébé, mon père m’a proposé de venir aider avec les achats. J’ai accepté et j’ai eu un coup de foudre! Sans attendre, je me suis impliquée dans la culture de l’entreprise, dans le bien-être des employés. Mon père faisait confiance à mon jugement et me laissait cet espace, cette liberté de prendre des initiatives pour bonifier l’entreprise. Avec lui, on a toujours le droit de faire des erreurs, d’apprendre.»
(Julie et Emmanuelle Rainville)
